Основные типы руководителей и как общаться с каждым из них

Дата обновления: 18.04.2018

Половину жизни мы проводим на работе. От того, насколько успешно мы умеем выстраивать свое общение с начальством, зависит наше благополучие, эмоциональное состояние и качество сделанной работы. Если научиться различать, к какому типу руководителей относится ваш  начальник, то можно сразу понять, в каком ключе с ним лучше общаться для пользы дела и собственного спокойствия.

Итак, приступим.

Авторитарный стиль руководства

Такие начальники очень жесткие, инициативу подчиненных душат на корню. Требуют неукоснительного подчинения и точного соблюдения требований. Решения принимают единолично. Ради того, чтобы достичь целей, пойдут на любые издержки человеческие и материальные.

Не выдвигайте никаких инициатив, не предлагайте своих идеи и проекты. Строго соблюдайте дистанцию и субординацию. В противном случае ищите себе другого начальника с более либеральным подходом к управлению людьми.

Либеральный стиль руководства

Не путайте с попустительством. Либеральные руководители  - это благо для любого творческого или научного коллектива. Они не стоят над душой во время вашего творческого процесса, но это вовсе не значит, что они не контролируют результаты вашей работы. Просто они это делают в мягкой форме и выступают за взаимоуважение и доверие между руководством и подчиненными.

Такие руководители больше акцентируются на отношениях, чем результате. А поскольку результаты надо все-таки в работе показывать, то с либеральным руководителем отлично сработается сотрудник достаточно зрелый и ответственный, которого не надо в работе «пинать и буцать».

Такой тип руководителя не подходит для взрослых людей, в душе оставшихся детьми, которым нужен тотальный контроль.  Работникам-«детям» идеально подходит авторитарный руководитель. Так что если ваш начальник-диктатор, делайте выводы – либо взрослейте и берите ответственность за результат на себя, либо сидите и не нойте. Как вариант, если вы достаточно зрелая личность –  ищите себе другого начальника, более либерального, который будет относиться к вам, как к взрослому. Кстати, такой руководитель приветствует дискуссии и обсуждения на рабочем месте и учитывает мнения сотрудников во время принятия важных производственных решений.

Демократичный стиль управления

Самый оптимальный вариант, при котором решением отдельных производственных вопросов занимаются рядовые сотрудники, обладающие компетенциями и опытом. Перед этим руководитель-демократ трезво и объективно оценит ваши способности и сумеет подобрать вам тот участок работы, который максимально соответствует вашим навыкам. Компанию, которой он руководит, ассоциирует с людьми, работающими здесь. В коллективе царит дружелюбная атмосфера, поощряется любая инициатива, предложения и идеи.

Здесь смогут отлично прижиться как зрелые взрослые личности, так и инфантильные. Но отношение к ним со стороны руководителя будет разным. Инфантилам стоит приготовиться к тому, что их таки будут иногда пинать для пользы дела.

Часто демократический руководитель знает, чем живут его люди вне работы. Поскольку с коллективом отношения больше дружеские, то у подчиненных есть опасность забыть о субординации и дистанции, скатиться в панибратство. Поэтому следите за собой, чтобы не перейти границы – они в данном случае очень размыты.

Попустительский стиль руководства

Здесь все понятно из названия. Но как правило, такие горе-руководители нигде долго не задерживаются, потому что от них нигде нет толку. И фирма может относительно долго выезжать за счет осознанности зрелых ответственных сотрудников.

Если свести все 4 типа руководства к одной формуле, то она будет выглядеть так:

Попустительский стиль = ни результата в деле, ни отношений нет.

Авторитарный начальник = результат есть, отношений нет.

Либеральный начальник = результата может и не быть, но отношения есть.

Демократичный начальник = результат есть и отношения есть.

Только вам выбирать, с каким из типов начальства работать. Но только имейте в виду, что часто мы имеем такого начальника, которого заслуживаем! Поэтому стремитесь к развитию и улучшайте свои профессиональные и коммуникативные навыки, чтобы получить в начальники человека, способного оценить ваш вклад в общее дело и ваш золотой характер.

Валентина
Перепечатка материалов статьи без ссылки на сайт запрещена!